TS16949认证 是汽车行业ISO/TS16949:2009标准要求下对供应商的资格认证。获得认证的企业将会更受欢迎，因为认证能够证明企业在产品质量和流程效率上具有极高的水平。然而，一个获得认证的企业想要保持业务的可持续性并获得成功，必须能够不断提高生产效率。

为了提高生产效率，企业必须采取以下措施

1. 自动化

汽车零部件生产需要高度自动化的流程，以确保每个步骤的准确性和一致性。自动化方案包括使用机器人和自动化控制系统来减少人为干预和错误，提高生产率并减少故障。

2. 优化流程

TS16949认证建议采用过程方法，以确保每个步骤都正确完成。企业应该通过流程映射和价值流分析找到优化生产流程的机会，以减少浪费并提高效率。

3. 进行培训

为了获得认证，最基本的要求之一是在组织中提供培训。企业应该提供持续的培训，使员工能够理解和遵循流程，掌握技能和知识，进而提高效率。

4. 实时监控

对于任何一家企业，实时监控都是十分重要的。TS 16949认证要求组织对所有原材料、设备和生产流程进行实时监控。使用可视化工具，如仪表盘和指标跟踪软件，可以帮助企业了解当下的生产状况，并迅速识别和纠正问题。

5. 应用“精益制造”理念

精益制造是一种消除浪费和不必要的步骤的生产流程。这可以通过“5S”（整理、排序、清洁、标准、规范化）方法来完成，以确保员工在办公区域和生产车间中使用的设施和工具的最佳条件。这些方法可以迅速创建高效、整齐、简洁的环境，让员工更专注于他们的工作。

为了在TS 16949认证中获得成功，企业需要遵循上述方法来提高生产效率。提高生产效率意味着更高的质量和更短的生产时间，这将为企业带来更多的商业机会和重要的竞争优势。